你是本文的第：5171位游客！王偉：紡織工業“十二五”發展規劃

近年來，作為傳統產業重要組成部門的紡織產業通過轉型立異，摘掉了過去自動化程度低、產品低級低真個帽子。紡織業節能減排的各項指標已經低于產業整體均勻水平，高端紡織裝備已經接近國際提高前輩水平。

記者：紡織產業作為我國的傳統產業，在轉型進級上有什么難點？

王偉：紡織產業在長期發展中積累了不平衡、不協調、不可持續以及對外界環境變化不適應等題目，凸起表現在立異能力不足，研發設計和營銷能力弱，工業結構、區域結構不公道，部門行業同質化競爭現象比較嚴峻等。

因此，紡織產業轉型進級要由量的擴張向質的晉升轉變，要由追求工業鏈完整向完善價值鏈轉變，要由東部主導向東中西部協調發展轉變，要由開拓國際市場向擴大內需轉變。

記者：《紡織產業“十二五”發展規劃》中，哪一點給您印象最深刻？

王偉：轉型進級貫串《紡織產業“十二五”發展規劃》的始終，一個顯著的體現是指標變化。與“十一五”比擬，總量增長的速度顯著下調，而立異能力、結構優化、品牌建設、節能減排的指標均有所增加和細化。

好比，《規劃》提出“十二五”時期，纖維加工量達到5150萬噸，年均增長4.5%，而“十一五”這個增速是9.5%，由此可以看出，紡織產業由追求速度開始轉向追求質量、速度和效益的同一。

記者：紡織行業里中小企業的數目超過90%，如何激發這些企業去晉升技術水平和加強品牌建設的積極性？

王偉：第一，要不斷降低紡織企業技術改造本錢。舉一個例子，我們的聚酯裝備過去要靠入口，一臺機器要8500萬元?，F在，聚酯裝備國產化了，只要2000萬元一臺。

第二，要引導紡織企業盡力向微笑曲線的兩端走。眾所周知，良多國際名牌的服裝都是海內出產到國外去貼牌的，絕大多數利潤沒有留給自己。我們提出，到2015年形成具有國際影響力的品牌3個至5個，海內市場著名度較高的著名品牌100個，品牌產品出口比重達到25%。我們但愿再經由幾年努力，能夠實現品牌建設的新突破。